一个好名字、一句特殊的服务承诺、一身有特点的工作服，都是一个企业的“品牌”。
而对于囊中羞涩的小微企业来说，当下最关键的问题很可能是销量，“是一开始就创立品牌还是等积累了足够的资本再创品牌”是困扰他们的难题。
怎样根据企业自身发展状况制定合理的品牌化策略，是我们本期梦工场想要集中解决的问题，欢迎创业者们到现场参与讨论。
创业加盟学不到核心技术
说起自己创品牌的经历，黄先生直叹是被“逼上梁山”的无奈之举，而回过头来看，也算是因祸得福。
“我一开始做餐饮，一直是加盟别人的牌子，从热干面到凉皮到黄焖鸡，做过各种各样的小吃。”黄先生说，自己之前没经验，希望通过加盟别人学习点儿技术，先把生意做起来。
“加盟别人确实有好处，货源、技术、装修啥的都有人手把手地教你，做起来挺省心。不过也有不好的地方，有些品牌的料是中央厨房配送的，学不到核心技术；有些品牌的加盟费太高，无形中增加了支出。”
虽然有利有弊，黄先生也一直在走加盟的路子，而真正让他崩溃的是，有些品牌商进行战略调整，突然要收回加盟权。
“自己养大的孩子，突然被别人抱走了，你虽然不愿意但是也没办法，毕竟那个孩子是人家生的。”黄先生最近注册了自己的餐饮品牌，正在进行初期谋划及推广，他准备“生一个自己的孩子”。
发展初期“无品牌”，生存下来最重要
事实上，如同企业由小到大的成长过程，品牌化的任务也不尽相同。脚跟都没站稳的创业者，固然没必要考虑把太多资源用在给自己打广告上，但是企业的品牌化之路此时已经开始了。
创业者赵先生经营着一家生产型企业，在他看来，有一个响当当的品牌当然是所有老板梦寐以求的，但是处于创业初期的企业，首先考虑的是生存。
在企业规模小，人员素质不高，且财力不足的情况下，可以选择“无品牌化”发展的路子。
“我们现在承接点儿外包生产业务，按照其他大企业的要求进行生产，顺带采取无商标的策略，为很多有品牌的企业提供生产线等。”赵先生说，现在的市场竞争非常激烈，自己入行的时间并不长，接到一单能吃半年，但是稍一松懈，就可能面临灭顶之灾。
他的计划是，先利用自己“船小好掉头”的优势，在各个大品牌看不上的空隙中，把“小钱”赚到手。
说到品牌与生存，赵先生说要先想清楚自己要的是啥，“大部分人创业就是为了赚钱，但是不好意思说自己只是为了赚钱，就加上了事业啊、使命啊等概念。我目前考虑的就是赚钱，没有品牌，我赚钱赚得更轻松。等积累了一定的资金和资源之后，再慢慢考虑创立品牌。”
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