移动通信企业要实现又好又快发展，必须加快优化人才优化配置的制度改革步伐。有计划、有步骤地进行管理人员的岗位交流是企业人事制度改革的一项重要内容，也是提高移动通信队伍整体素质的一条重要途径。文章就当前管理人员岗位交流工作进行了探讨。
关键词:移动通信企业;人才资源配置;岗位交流中图分类号:R473 文献标识码:A文章编号:1674-1145(2009)03-0017-02移动通信企业要实现又好又快发展，必须加快优化人才优化配置的制度改革步伐。有计划、有步骤地进行管理人员的岗位交流是企业人事制度改革的一项重要内容，也是提高移动通信队伍整体素质的一条重要途径。近年来，我们在积极推进管理人员岗位交流工作中，取得了较好的成效。当然也存在一些问题和不足，需要继续加以改进。为此，笔者就当前管理人员岗位交流工作谈一点粗浅的看法。一、实行管理人员岗位交流的意义和作用俗话说:“树挪死，人挪活”，这话有一定的道理。一个企业，领导长期在一个单位、一个部门工作，固然有熟悉情况、便于开展工作等有利的一面，但也会带来不少的弊病:一是长期固守一地一岗，使人们的视野受到限制，因循守旧，安于现状，容易使人产生隋性，丧失创造力，甚至不思进取;二是久居一地一岗，容易形成各种各样的“关系网”，在工作中往往难以按原则办事，也不能正常地开展工作;三是在一个地方一个岗位呆久了，容易导致工作疲沓、论资排辈和互不买账、影响团结而搞内耗;四是长期在一个单位一个岗位担任领导，时间长了，单位同志间可能存在或多或少的磨擦和矛盾。随着时间的推移，可能导致矛盾激化。此外，由于工作的原因，少数领导者与个别员工之间也或许产生比较尖锐的矛盾，影响工作的顺利开展。诸如上述种种弊端的存在，笔者认为加强人事管理必须积极、稳妥地推进管理人员岗位交流。实行岗位交流，除了可以克服上述弊病外，还有许多益处:一是一个管理人员到一个新环境，可以拓宽视野，丰富经验，提高领导水平。实践证明，一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”，多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟。人才的成长和才干的增长是有规律和周期的，因此一个人在同一岗位上不宜时间过长，适时调整管理人员的岗位，对于提高他们自身素质大有益处;二是由于到一个新的基层单位、新的工作部室，无任何顾虑，看问题比较客观，可以发现许多蓬勃向上的新生事物，也会看出一些存在的问题;三是管理人员到新的岗位后，都希望尽快得到上级领导、员工群众的了解和信任，尽快进入角色，打开工作新局面，一般都能够深入实际，调查研究，细心体察情况，深思熟虑地解决问题和作出决策;四是调离一个地方一个岗位后。对有些人来说，既可以冲破“关系网”，也可客观地处理好人事关系问题，起到保护和培养管理人员的目的。二、管理人员岗位交流管理工作中存在的主要问题与不足纵观这几年各分公司岗位交流和末位淘汰的现状，结合我们岳化社区开展工作的实际情况，笔者认为，还存在着以下问题和不足:1.制度需要进一步地完善。中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》和中国移动集团公司有对交流工作的政策规定都比较原则，所以在执行中有一定的随意性。在岗位交流和管理、征求调出调进、与交流对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。2.对岗位交流的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施。个别管理人员在岗位交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流的管理人员工作积极性。3.岗位交流面比较窄。同部室人员交流的多，跨部室人员交流的少;中层管理骨干轮岗交流的多，主要管理骨干交流的少;基层人员交流的多，机关人员交流的少。4.少数人员岗位过于频繁。人员岗位交流后，适应新环境必须有一个时间过程，有的是跨专业交流，可能学非所用，适应新的工作环境需要更长的时间。然而，由于实行定期交流，有些人员交流后，刚刚熟悉新的环境、新的工作，又被交流到别的地方、别的单位或部室，让人有力不从心的感觉，不利于人才的合理利用和优化配置。从被交流的管理人员本身来看，有的长期在一个单位形成了错综复杂的关系网，不愿交流到新的环境;有的条件好的单位的管理人员，贪图安逸，不愿交流到条件艰苦的单位;有的担心到新的工作岗位后，一切都要重新开始，怕难以胜任，影响今后的发展。从企业员工角度来看，有的员工误认为这是犯了错误、能力水平低，或在原单位原岗位“混”不下去了才被交流的，特别是一些从机关到基层、从“热点”岗位到“冷门”岗位、从比较“安逸”的部室到矛盾复杂、困难重重的部室接受锻炼的管理人员，往往被怀疑是被组织“发配”的，从而影响了岗位交流的移极性。三、对今后加强和改进管理人员岗位交流的几点建议综上所述，岗位交流利大于弊，对于合理利用人才资源，加强人事管理有着不可忽视的重要作用。尤其是做好新形势下企业的岗位交流管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题;既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、待遇留人”的精神;既要继承传统，积极稳妥地做好岗位交流工作，又要开拓创新，使岗位交流的质量和水平不断提高。具体地说，要着重从以下八个方面去抓好岗位交流工作:1.加大宣传力度，努力营造岗位交流的良好环境。解决思想认识问题是搞好岗位交流工作的前提和基础。在岗位交流的过程当中，有些管理人员会有这样那样的想法，我们首先要做好深入细致的思想工作，晓之以理、动之以情，使其转变观念，心悦诚服地接受组织的安排，愉快地到新岗位上工作。其次是要通过多种途径，大力宣传岗位交流的重要意义，引导他们养成大局意识、树立服从意识、形成奉献意识，要使企业员工消除误解，形成共识，理解和支持岗位交流工作，为管理人员施展才华、开拓进取、干事创业营造一个良好的社会环境。2.完善政策措施，积极推进岗位交流工作的规范化、制度化建设。一是要健全岗位交流制度，全面形成岗位交流的制度规范;二是要把交流与人事制度改革有机结合起来，与管理人员的升降和奖惩结合起来，形成干部能上能下、能进能出的动态管理机制;三是要加强对岗位交流管理人员的跟踪考察、指导和帮助。任何一项工作都有头有尾，具有过程性特点;四是要适时调整。岗位交流是在寻求动态与静态的契合点，寻求人与岗位的最佳结合。要本着对事业对本人高度负责的精神，及时进行培训和教育，必要时予以调整。但也要防止岗位交流过分频繁。管理人员频繁地更换工作地方或工作岗位，这不利于工作的开展，也不利于人才的合理使用。必须考虑到工作的连续性和稳定性，考虑到新老管理人员的合作交替，适时地交流，才能达到人才使用的最佳效益;五是要加大年轻的管理人员交流力度，注重选拔后备力量、优秀年轻的管理人员到岗位中去磨炼，不断提高他们的工作能力和领导水平。3.实施分类指导，不断增强岗位交流的质量效果。对岗位交流在实行统一规范的基础上，必须根据交流指向，进行分类指导，形成多层次、宽领域、多形式的有序交流。一是实施锻炼型交流;二是实施任期型交流;三是实施结构型交流;四是实施指令型交流;五是实施整顿型交流。对大家关注的热点岗位、服务窗口，实行一次举报查实和黄牌警告，若不引起重视无改进的，实行就地免职交流的原则，真正建设一支思想好、作风硬、业务精的移动通信管理队伍
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