新人培育

千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是我们宜化集团发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。

我司在选才育才方面会通过以下措施完成:

一，科学的选人用人机制。

建立员工竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀员工选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的员工考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合我司考核标准的员工在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的员工，我司更会使其大胆压担子、给位子，让其在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。  

二，关心关爱的外部环境。

我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”因此,我司把员工工作放在更加突出的位置，助等待遇，切实关心员工衣食住行、健康冷暖，帮助员工解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,我司加大对员工的补助奖励力度。

当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，我们希望“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。