知识产权是中国企业发展的利器

　　以下为演讲实录：

　　高文明：各位领导、各位企业家同仁：上午好！

　　很荣幸参加2014全国企业管理创新大会，康尼以中小型科技企业荣获国家管理创新一等奖，得到中企联的高度评价，我们倍感荣幸的同时，也倍感压力。在此感谢中企联对我们的高度肯定，也感谢江苏省在知识产权战略试点推进过程当中，对于企业指导、帮助和扶持。

　　南宁康尼机电股份有限公司是一家高科技的民营企业，企业技术中心在2013年获得国家企业技术中心人认定，主业任务和产品，高铁、城轨、干线车辆自动门系统，下面我分三个部分介绍一下康尼如何通过实施知识产权战略推动企业发展的。

　　第一，知识产权战略实施的背景。轨道交通车辆制造是我国发展最迅速的新兴产业之一，轨道车辆自动门系统是企业重要部件，根据全球统计，通常情况之下，车门的故障要占到车辆运行顾虑的50%，降低车门的故障率，平均无故障时间有的要求高达10万小时，而控制器则要求达到20万小时，要达到如此高的要求，难度很大，因此被列为车辆A类核心部件。

　　康尼机电进入轨道车辆自动门系统之前，外籍企业利用几十年的技术壁垒在门系统领域申请近700件专利技术，构建了密不透风的专利保护池，凭借技术垄断带来的市场垄断，抬高产品售价，赚取高额的利润，占据中国几乎百分之百的市场份额，严重影响我国轨道交通国产化的正常发展。

　　面对国内轨道交通高速发展的重大机遇，面对核心技术和国内市场被发达国家长期垄断的现状，清楚认识到实现突破必须借鉴国内外一流企业的成功之道基础上培育企业发展的内生动力，坚定不移实施知识产权战略。

　　二、基本做法和感悟。

　　第一，科学制定超越型企业知识产权战略。康尼系统分析企业内外部环境，把自主创新掌握知识产权作为企业发展最大动力，确立打破国外垄断、站稳国内市场、跻身世界一流的企业发展方向。其次确定知识产权长期发展目标，具备引领行业发展的能力，成为国际轨道交通细分行业知名知识产权优势龙头企业。确立公司知识产权管理目标，知识产权战略真正成为企业一把手工程，知识产权管理体系有效运行，管理规范有序，形成一整套知识产权创造运用、保护和竞争策略，知识产权资产大幅增长。

　　第二，打破国外技术垄断，加快知识产权创造。前提是通过自主创新获得专利技术，康尼三大核心技术所谓锁闭、运动、控制、分别在三个方面突破了国外公司长期以来形成的专利壁垒，创造一大批知识产权，截止到目前为止拥有有效专利223件，其中发明专利37件，国际发明专利8件，两件核心专利分别荣获第十二届、第十四届中国优秀专利奖，为企业知识产权战略实施打下坚实的基础。

　　第三，以三化推进知识产权运用。1、专利技术产业化，提高专利的使用需。在政府科技成果转化政策的支持下，康尼结合自身的研发制造平台，将专利迅速转化为产品，占领国内市场，并出口欧美市场，康尼公司采取应用导向的专利申请策略，保证了所有申请的专利都是满足订单要求为前提，避免为追求专利数量而申请，09年到12年公司专利产业化率都超过了90%，处于国内领先水平。

　　2、推进专利标准化，提升行业话语权，康尼高度重视专利标准化工作。主编或参与制定国家标准行业标准8项，主要包括铁路客车斜拉门行业标准，城轨车辆国家标准，城轨车辆紧急逃生门的国家标准等，通过标准的制定，不仅奠定康尼在行业内的领军地位，更是填补了这一领域国家标准和行业技术规范的空白，有效提升康尼在国内轨道交通门系统话语权。3、加强专利国际化、实施知识产权布局。在专利布局方面，康尼公司采用基于产品和核心技术的布局策略，加强专利国际化，围绕三大核心技术，获得8件国际专利和5件软件著作权，成功建立专利保护池。

　　4、实施主动性的知识产权保护。公司与国外多家专利机构保持长期的合作关系，加强对销售市场的知识产权监控，对销售知识产权风险进行评估，保护公司自有的知识产权不受侵犯，顺利进军国际市场保障在全球规模最大的权威性最高的轨道交通行业展会上的成功展示产品公司知识产权部门对于参展门系统进行详细的专利检索与分析论证，形成知识产权分析报告，同时积极与国内外专利事务所和知识产权服务权威机构联系，获得来自第三方的知识产权意见书，为了进一步防止国外竞争对手，利用临时禁令等知识产权规则，在国际上展会实施打压，知识产权管理部门与德国专利律师事务所积极合作，主动向有管辖权的12家地方法院保护函，确保公司进入德国柏林展会。为自主知识产权产权的产品亮相国际舞台，参与更高层次的竞争奠定基础。

　　5、专利业内最大专利数据库，开展专利预警分析。09年建立科技情报数据库平台，包含主导产品的专利信息资源，整合中国转专利，国外专利，国内外科技期刊沦为，学位论文，国家标准行业标准国外标准信息产业，共收录共计53万条，为公司研发创新提供了有效信息资源支持。目前已经是国内最大的轨道交通门系统专利数据库。为保障企业知识产权战略顺利实施，落实知识产权管理标准化，公司按年度开展专利分析预警工作，编写公司主导产品与分析报告，该报告对公司规避和破解竞争对手的专利壁垒，准确把握行业技术发展趋势有效提升研发创新提供了大量的数据支持。

　　12年公司在专利预警分析当中，发现德国一家公司修改土耳其地铁公司的技术，设下专利陷阱，试图阻止公司进行投标，绕过其专利保护范围，迅速研制出产品，同时在欧洲和土耳其向客户提交专利分析报告，申请远程隔离的专利，不仅有效避开了竞争对手设置的知识产权陷井，还赢得国外客户的信赖，成功获得单笔1.3亿元的出口订单。

　　6、加强员工激励，开展知识产权文化建设。突破国外企业的专利技术壁垒，就要创造一大批知识产权，知识产权创造力不开技术创新的人才，技术创新体系正是培养人才的土壤。确保知识产权战略的实施，必须加强企业技术创新人才队伍的建设。

　　公司人才战略分为两部分，一是通过各种方式广纳人才，不断引进高端人才以外，激励人才的培养机制，与南理工和南工大高校联合培养工程硕士，13年企业投入技术中心人员培养的费用占技术人员总收入的53%。公司创新人才队伍得以迅速的扩大，公司技术中心现有员工315人，从事研究与试验的人员270人，占企业员工总署的23%。13年中心拥有高级专家博士20人，来中心从事技术开发工作外部专家64人。

　　尊重人才，尊重知识产权激励机制，建立有竞争力科研人员薪酬体系，极大的提高技术人员的收入，实施股权激励的长期制度安排，通过实施公司核心人员，特别是技术骨干的持股，保证了技术和管理队伍的稳定。

　　为进一步提高技术人员的创新积极性，康尼公司制定知识产权奖励制度，对专利技术发明人给予较高的物质和精神奖励，2013年奖励39位职务发明人，这是康尼公司专利提升和质量重要原因。

　　开展改善提案积分活动，来自生产一线、售后服务员工技术创新和小发明同样机遇相应的奖励，极大的调动广大员工对技术创新的积极性，提高公司整体创新能力。

　　注重知识产权文化建设是康尼公司知识产权战略实施一项重要的工作，公司六位副总级以上的领导参加江苏省南京市举办的知识产权高级研究班的学习，并去美国学习交流，公司还组织员工积极参加省市区开展知识产权培训交流学习知识产权战略，组织员工参加发明竞赛，公司核心技术获得职工发明之性优秀发明人等荣誉，组织全国站台门设计大赛，吸引全国多所高校师生和设计师参与，共收获146件优秀作品，在设计制造并推广外观具有创新形态用于轨道交通的安全门系统。未来的产业具有很强的开拓意义，

　　取得的程度和效益，创造大批知识产权，超越景胜对手。康尼公司实施超越型知识产权，公司创造的知识产权数量和质量显著提高，10年康尼公司专利申请量超过60%，发明专利年申请授权超过80%，截止到03年底，公司拥有有效专利223件，其中发明专利37件，国际发明专利8件，2件核心专利获得中国专利优秀奖等。

　　促进企业快速发展，跻身世界一流。通过知识产权战略实施，康尼公司打破外国企业在中国技术和市场垄断，在城轨车门领域，康尼公司连续七年市场份额超过50%，出口纽约、法国巴黎、加拿大多伦多等十个国家一线城市，公司创新型产品就外挂门系统被北美列为标准门，推广美国旧金山地铁项目。康尼公司进入轨道门系统以外，打破国外垄断，评议采购价格，累积为国家节省20多亿元人民币的成本，并挤占世界第一、第二行业的国外企业在中国的市场份额，成为名副其实的中国轨道交通第一门。目前公司在手的海外合同额占到总订单的50%，目前康尼公司全球行业内的排名稳居世界第三，地铁车辆门系统细分市场份额乐声世界第一，世界朝着跻身世界一流的目标在迈进。

　　3、引领行业发展方向，社会效益显著，康尼公司五高质量高可靠性的产品成功为上海世博会等重大活动保驾护航，引领行业技术变革的方向，根据上海申通地铁(7.29, 0.14, 1.96%)统计数据2010年世博会期间，康尼公司以上海地铁50%的市场占有率创下9.5%最低产品故障啊率，并获得上海世博会物资保障先进单位的称号。

　　康尼公司先后荣获江苏省知识产权战略推进先进单位，江苏省知识产权管理标准化先进单位等称号，为创新型企业实施知识产权战略性新兴产业起到示范带头作用。国家知识产权局田局长、贺局长分别于2012年和13年先后到康尼公司调研知识产权管理工作，高度评价和仁科公司知识产权战略方面取得的成绩，表示像康尼公司创新型企业企业知识产权战略实施的经验，知识产权管理体系的建设值得国内外更多的企业借鉴学习。不仅是IT领域的大公司需要专利，轨道交通制造业传统企业通过专利战略的实施一样可以做专做强，做到中国第一，全球第三。

　　通过知识产权战略的实施，康尼公司逐步实现打破国外垄断，站稳国内市场、跻身世界一流的战略目标，知识产权已经成为康尼公司打破外企垄断参与国际竞争的核心力量，必将为公司争创世界一流做出更大的贡献。谢谢！